Qui sommes-nous

Dan Deusan

Head of Business Development

À propos de Dan Deusan

Stratégie de développement logiciel, gestion d’équipes en nearshore/offshore, méthodes Agile

Dan est un Directeur de Projet expérimenté et un adepte des méthodes Agile. Fort de son expérience technique issue de ses précédentes missions de développeur et son savoir-faire en tant que responsable de projet, il apporte aux clients de Pentalog sa vision d’un process de développement logiciel à valeur ajoutée, et les accompagne que ce soit sur les aspects organisationnels à mettre en place ou la prise de décisions stratégiques.

Depuis 2011 où il a endossé le rôle de Directeur de Projet, Dan a mis ses compétences techniques et métiers au service de boutiques en ligne, d’éditeurs de logiciels ou encore d’acteurs industriels à différents moments de leur croissance, que ce soit des startups ou des entreprises plus matures. La grande partie des projets qu’il pilote lui demande de travailler en mode Agile avec des équipes de différentes tailles et configurations : celles-ci peuvent aller de 3-5 personnes à 30 voire 40 personnes. Régulièrement, Dan est amené à travailler avec les commerciaux du groupe Pentalog.

Points clés pour les CTO lors de l’évaluation de prestataires technologiques

Pour beaucoup d’entreprises, l’externalisation est un outil précieux qui leur permet de résoudre les difficultés liées au développement de leurs solutions et produits digitaux. Ces difficultés incluent la lenteur du recrutement interne, le manque d’expertise, la nécessité d’optimiser la rentabilité, le manque de visibilité de l’entreprise, etc. Notre article a pour but d’exposer les critères […]

Le Sprint 0, élément essentiel du démarrage d'un projet Agile

Le sprint 0, l’itération 0 ou l’exploration est un élément important pour mettre les bonnes bases d’un nouveau projet IT et pour permettre à une nouvelle équipe de se former et d’apprendre à travailler ensemble. D’une durée variable, entre une et quatre semaine, il ne se termine pas forcement par une livraison. Ceci est un […]

Impact mapping : une technique stratégique de planification et de visualisation Agile

Je pense que nous avons tous eu l’occasion de voir des projets informatiques sans un horizon très clair, ou les équipes de développement travaillent et fournissent régulièrement des nouvelles fonctionnalités sans avoir clairement une vision du Business, sans connaître la manière dont sont prises les décisions et sans avoir une idée des objectifs à long […]

Quand cesse-t-on d'être une startup ?

Le terme de startup est un terme très employé aujourd’hui dans le monde entier et encore plus dans le monde de l’IT. Deux définitions me semblent intéressantes : Celle d’Eric Ries : « Une startup est une structure commerciale organisée par des personnes qui cherchent à concevoir un nouveau produit ou service dans des conditions d’extrême […]

Les contrats "Agiles"

Une très grande majorité de projets que Pentalog réalise pour ses clients est faite en mode Agile et nous avons en permanence la problématique d’adapter le cadre contractuel au nouveau contexte Agile. Cette problématique d’adaptation est encore plus difficile dans le cas des forfaits. L’idée de cet article est de présenter dans les grandes lignes […]

Quelle place pour les nouvelles technologies dans le système de santé de demain ?

Je suis allée la semaine dernière à une conférence parlementaire sur l’E-santé organisée par 2 députés de la Commission des Affaires Sociales et avec des intervenants de l’ASIP (1), de l’Agence Nationale de Santé (ARS), la CNIL, des directeurs de projets de l’Assistance Publique-Hôpitaux de Paris (AP-HP) entre autres. Le sujet me semblait intéressant, vaste […]

Testing A/B

L’efficacité des sites d’e-commerce est essentielle pour assurer leur succès et donc leur pérennité. Elle se traduit bien sûr dans l’optimisation des ventes et dans l’atteinte des différents objectifs. On peut observer deux méthodes principales d’optimisation : – mettre en production une seule et unique version et suivre les indicateurs en utilisant des différents outils […]

Projets offshore : l'externalisation et les changements impliqués dans l'organisation de nos clients

Une des questions que me posent souvent les prospects et clients avec lesquels je suis en relation est : « Que devons nous changer dans nos pratiques pour intégrer facilement notre nouvelle équipe de projet offshore ? » La réponse à cette question est une des clés de la réussite du projet offshore et elle doit être […]