Loading...Dans l’environnement frénétique que connaissent les entreprises d’aujourd’hui, il est essentiel de prendre les bonnes décisions afin d’optimiser l’efficacité et la productivité.
Les directeurs technologiques (CTO) ainsi que l’ensemble des dirigeants doivent être plus présents que jamais. En plus d’étudier les tendances externes, il s’agit d’évaluer précisément leur impact sur le budget interne, ainsi que sur l’entreprise dans son ensemble.
La responsabilité et les résultats s’arrêtent là. Des attentes des clients aux défis liés au go-to-market, sans oublier la qualité et la rapidité de livraison des logiciels, les CTO ont besoin d’une vision globale.
En collaborant avec les autres responsables, ils doivent être en mesure de prédire le résultat et la réussite de leurs initiatives. Voici comment ils s’appuient sur des processus décisionnels intelligents pour optimiser leur budget avec un minimum de dépenses.
1. Réduire les coûts d’infrastructure matérielle grâce à une migration vers le cloud
Pour la plupart des sociétés spécialisées dans les logiciels, les solutions cloud sont synonymes de situation gagnant-gagnant. Cette transition ne se limitera pas à une baisse des coûts des infrastructures matérielles. Elle permettra également de transférer une puissance de traitement onéreuse des appareils vers le cloud, pour une connectivité plus rapide et plus efficace.
Avant de migrer vers le cloud, il est primordial pour les CTO de s’assurer qu’ils disposent de ressources solides en matière de talents, de processus et de technologies. Vous devez trouver les partenaires technologiques qui vous offriront une flexibilité totale et travailleront à vos côtés pour atteindre vos objectifs stratégiques tout en respectant votre budget.
2. Renforcer la cybersécurité pour protéger les systèmes de l’entreprise
Les CTO qui parviennent à préserver un environnement sécurisé sont ceux qui adoptent une approche proactive. À une époque où les cybermenaces sont de plus en plus sophistiquées, tous les services doivent travailler main dans la main pour le même objectif.
Il est important que le CTO contrôle les initiatives de sécurité en centralisant l’achat et le renouvellement de licences au sein d’une équipe qui se chargera ensuite de faire le lien avec les autres. Cela implique de tenir un inventaire constant, de comparer régulièrement les outils et de consolider les bonnes pratiques dans tous les services en matière de sécurité et de RGPD.
3. Externaliser la production de logiciels
Les conséquences de l’inflation font qu’il n’est pas forcément possible, ni rentable, d’investir dans des professionnels de la technologie à temps plein. En revanche, l’externalisation informatique constitue une solution fiable et abordable pour de nombreux CTO.
Les prestataires d’externalisation informatique appliquent des stratégies inégalables en matière de personnel, ce qui permet aux CTO de gagner du temps et de l’argent, et de s’épargner la pression liée au recrutement ou à la conservation des talents de la tech.
Si vous n’avez encore jamais fait appel à un prestataire d’externalisation, certains proposent des conseils spécifiques, et d’autres CTO expérimentés pourront également vous expliquer le processus et vous orienter au fil de votre parcours. Ces services comprennent le coaching et le mentorat de CTO, ainsi que le CTO « as a service ». Certains CTO embauchent même un VP of Engineering habitué à externaliser et le laissent s’occuper de cette mission.
Si vous êtes un CTO qui dispose déjà d’une stratégie d’externalisation, il est dans votre intérêt de choisir un prestataire qui assure une évaluation constante en matière de prix, de capacité d’adaptation à l’équipe, de flexibilité contractuelle et de qualité d’exécution.
En négociant avec des prestataires selon cette méthode, les CTO seront souvent en mesure d’obtenir de meilleurs tarifs pour contrebalancer les effets de l’inflation.
4. Contrôler les performances et mesurer les résultats
Le quatrième point nous ramène à cette vision globale. Les CTO bénéficiant d’une visibilité totale sur leurs équipes et les différents services sont bien mieux placés pour constater les résultats de leurs initiatives en temps réel. En surveillant de près les performances des talents internes et externalisés, ils peuvent clairement voir dans quels domaines des progrès sont réalisés.
À travers des stratégies de mise en œuvre et de priorisation, les CTO peuvent mesurer et suivre l’impact et la valeur, ainsi que consolider les performances dans le temps. Tous les résultats peuvent être consultés avec des parties prenantes expérimentées dans le but de garantir un alignement sur les objectifs stratégiques.
5. Évaluer votre équipe et vos fournisseurs pour identifier les meilleurs
Tous les CTO le savent : les meilleurs talents sont fortement demandés et il est capital de trouver les personnes qui sauront se fondre dans une équipe et s’adapter aux besoins de l’entreprise.
Plusieurs services et plateformes en ligne permettent d’évaluer les talents ou de les externaliser. Le talent de collaborateurs à temps plein peut être évalué à l’aide de feuilles de route individuelles qu’un CTO pourra déléguer à un responsable intermédiaire, comme le vice-président chargé de l’ingénierie ou, dans certains cas, le scrum master.
Dans le cas de services d’externalisation, optez pour des fournisseurs fiables dont le talent a été vérifié grâce à des niveaux de compétences et d’expérience avant leur recrutement. En tant que recruteur, le CTO sait qu’il aura toujours affaire à des talents en lesquels il peut avoir confiance pour que le travail soit accompli dans les temps, et quelles que soient les circonstances.
6. Cibler l’automatisation
Un investissement dans des outils d’automatisation peut réduire la charge de travail des collaborateurs et permettre de gagner du temps et de l’argent. En réalité, il s’agit de l’un des moyens les plus efficaces pour les CTO d’augmenter l’efficacité et la productivité.
La première étape sur la voie de l’automatisation consiste à identifier les processus susceptibles d’être automatisés puis à mettre en œuvre les solutions technologiques pour y parvenir. En plus de réduire le temps et le travail nécessaires à l’exécution de tâches, cela contribuera à diminuer le risque d’erreurs.
Conclusion
En résumé, pour rester compétitifs sur le marché et produire plus avec moins, les CTO doivent adopter les solutions technologiques grâce auxquelles leurs entreprises conserveront une longueur d’avance. Il pourra s’agir de processus automatisés, d’une migration vers le cloud et d’outils collaboratifs permettant de prendre des décisions en temps réel en matière de technologie, qui se traduiront par plus d’efficacité et de meilleures performances.
