Loading...La mondialisation et l’expansion constante des technologies ont ouvert des possibilités presque illimitées en ce qui concerne le recrutement tech. Les équipes IT d’aujourd’hui sont diverses, réparties et très demandées.
Le renfort d’équipe tech est une option populaire pour les organisations qui ne souhaitent pas ou ne disposent pas des ressources nécessaires pour recruter des experts techniques à temps plein pour une durée limitée, que ce soit pour un projet spécifique ou pour soulager la charge de travail de l’équipe interne pendant une période chargée.
Cette nouvelle approche permet aux organisations d’accéder à un vivier mondial d’experts et de s’adapter rapidement et à moindre coût aux exigences changeantes en matière de technologies, sans qu’elles se retrouvent limitées au recrutement local parmi les talents disponibles.
Renfort d’équipe VS équipe managée Agile : quelle est la différence ?
Bien que le renfort d’équipe IT et l’équipe managée Agile semblent avoir le même objectif, il existe des différences significatives entre les deux approches et qui les rendent plus adaptées à des cas d’utilisation spécifiques.
La différence fondamentale entre les deux modèles est que le renfort d’équipe fournit une compétence spécifique, tandis que l’équipe managée Agile propose une approche et une méthodologie définies.
Les différences notables entre les deux modèles portent sur :
La tarification :
- Renfort d’équipe : calculée selon les heures travaillées et la disponibilité
- Équipe managée Agile : calculée selon les niveaux de service
Les conditions contractuelles :
- Renfort d’équipe : engagement limité
- Équipe managée Agile : portée et durée définies
La gestion de projet :
- Renfort d’équipe : le client final gère l’équipe
- Équipe managée Agile : l’entreprise de gestion des équipes managées gère son personnel
Comment le renfort d’équipe IT aide-t-il à gérer les backlogs produits ?
Les équipes tech internes sont souvent en sous-effectif et ont du mal à gérer leurs responsabilités quotidiennes, ce qui laisse peu de temps pour travailler en profondeur sur le backlog produit. Si on considère ce dernier comme une liste de souhaits, le renfort d’équipe IT fournit les ressources supplémentaires nécessaires pour passer les éléments de la colonne « agréables à avoir » à la colonne « en cours ».
En allégeant la charge de travail des équipes tech internes, celles-ci possèdent plus de liberté pour travailler sur des initiatives à forte valeur ajoutée et génératrices de revenus, tandis que l’équipe renforcée accélère la livraison de nouveaux produits et fonctionnalités de la liste des tâches.
Le renfort d’équipe IT permet de réaliser des économies significatives en termes de coûts et de temps en réduisant les dépenses liées à l’embauche de personnel à plein temps. Il permet également aux organisations d’ajuster de manière optimale les effectifs du projet, ce qui optimise les ressources et permet d’accéder aux compétences spécialisées et à l’expertise nécessaires spécifiquement pour le projet.
Comment sélectionner le bon partenaire pour renforcer votre équipe IT ?
Comme pour tout partenariat avec un tiers, choisir de renforcer votre équipe IT nécessite une planification et une dose importante de due diligence.
Pour vous assurer de trouver un partenaire de confiance qui peut fournir les compétences tech adéquates pour le projet, la préparation est essentielle. Tout d’abord, définissez la portée du projet pour lequel vous avez besoin de compétences supplémentaires. Les renforts de votre équipe seront prêts à travailler dès le premier jour, alors assurez-vous de savoir ce que vous attendez d’eux.
Avant de prendre contact avec de potentiels sources de staffing, identifiez les compétences qui vous manquent. Cela peut faire une énorme différence dans le choix du prestataire et dans l’utilité du renfort d’équipe une fois qu’il est intégré à votre projet.
Enfin, réalisez une due diligence ! Tout le monde peut vous fournir quelques développeurs supplémentaires, mais si vous recherchez de vrais talents et compétences, vous devez être prêt à poser les bonnes questions.
Par exemple, l’équipe a-t-elle de l’expérience dans des projets similaires ? Quelles sont ses capacités et ses domaines d’expertise spécifiques ? Comment l’agence recrute-t-elle des talents ? Est-elle disposée et en mesure de fournir des références ?
Étant donné que le renfort d’équipe est probablement situé à l’étranger, assurez-vous de comprendre le paysage politique et économique du pays. Cela inclut la prise en compte du décalage horaire et les différences culturelles dans les modes de communication, par exemple.
Comment Pentalog peut vous aider ?
Que vous ayez besoin d’agrandir la taille de votre équipe existante, de combler certaines lacunes en matière de compétences ou les deux, Pentalog fournit les talents tech pré-qualifiés dont vous avez besoin pour accélérer la livraison du backlog.
Les options de staffing offshore et nearshore de Pentalog offrent une solution à la demande et optimisée en termes de coûts pour renforcer vos équipes IT et les agrandir selon les pics de production.
Nos clients peuvent choisir des experts formés à l’agilité et anglophones situés dans le monde entier, qui s’intègrent parfaitement à leurs équipe grâce à leur grande capacité de collaboration et à leurs compétences exceptionnelles en développement.
En couvrant les frameworks web et logiciels les plus populaires ainsi que les meilleures pratiques de développement, Pentalog offre des compétences, une innovation et une expertise approfondies. Notre équipe apporte une perspective mondiale sur les processus de développement et la création de solutions tout en gérant votre backlog produit et votre flux de développement selon vos préférences.
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