Le challenge
Notre client souhaitait changer le processus organisationnel de son équipe de développement pour améliorer sa visibilité sur les projets et gagner en efficacité sur la communication entre les différents services. L’équipe de développement, travaillait selon des cycles en V (organisation de projet basée sur des flux d’activités descendants et des flux ascendants) qui accentuaient le manque de visibilité des projets.
Pour réduire l’effet tunnel causé par le manque de visibilité, le client a voulu implanter, au sein de l’entreprise, la culture Agile, reconnue pour dynamiser les projets et gagner en transparence. La philosophie Agile consiste notamment à découper le produit en User Stories (qui constituent le backlog), de les prioriser, puis de les inscrire dans des cycles de développement court afin de pouvoir livrer plus rapidement.
L’entreprise recherchait alors un partenaire pour l’aider dans sa transformation Agile. Il s’est tout naturellement tourné vers Pentalog qui pratique l’agilité depuis plus de 10 ans.
En modifiant ses principes d’organisation vers l’agilité, le client souhaitait :
- Augmenter la visibilité et la prédictibilité de ses projets
- Réduire les cycles de livraison des produits
- Améliorer la communication entre équipes
- S’adapter plus rapidement aux besoins des clients et du marché
Le challenge principal de cette transformation Agile résidait alors dans la mise en place de principes et méthodes adaptés à la configuration de l’équipe (profils très différents) et la typologie de projets (plutôt courts avec de la maintenance sur le long terme).
