Les projets de due diligence technique de Pentalog ajoutent de la valeur à votre business case :

• Reprendre les activités de développement d’un fournisseur informatique et bénéficier de conseil en externalisation
• Acquérir ou investir dans des entreprises digitales
• Évaluer la santé d’une entreprise digitale en vue d’une consolidation ou avant de s’atteler à la revue de la stratégie technologique
• Évaluer les vrais progrès réalisés au fil de la roadmap technique d’un produit digital
• Créer ou analyser les stratégies digitales (produit, technologie, méthodologie, tests ou migration)
• Diagnostiquer les systèmes défaillants ou instables
• Fournir de la visibilité sur l’état actuel d’un système par rapport aux normes ou aux meilleures pratiques du secteur

Selon le niveau de due diligence technique choisi, nous déployons différentes compétences :

• Architectes Solutions
• Consultants Techniques
• Experts DevOps & Sécurité IT
• Product Owners
• Ethical Hackers
• Coachs Agile
• Spécialistes Cloud et Infrastructure
• Data Scientists
• Consultants RGPD et protection des données

Pentalog est en mesure de proposer de nombreux types de due diligence technique selon vos besoins.

Si des décisions complexes doivent être prises, alors une due diligence technique doit être menée sur chaque action clé : de l’architecture au développement et à la maintenabilité, en passant par la sécurité, SysOps, les processus et même l’innovation. C’est ce que nous appelons une due diligence technique à 360°.

Néanmoins, tous les business ne demandent pas d’aller aussi loin dans l’analyse. Par exemple, une due diligence à 90° est suffisante pour répondre aux besoins d’un audit technique spécifique.

Parce que chaque due diligence technique est différente et dépend du contexte, Pentalog vous propose des solutions élaborées d’après les besoins les plus récurrents constatés chez nos clients.

Business Case / Option	45°	90°	180°	270°	360°
Scoring rapide pour les fonds d’investissement afin d’ouvrir la discussion avec les start-ups
Évaluation des progrès faits durant une roadmap technique
Évaluation de la santé d’une entreprise digitale pour des consolidations futures ou avant changement de la stratégie technique
Reprise des activités de développement d’un fournisseur informatique et conseil en externalisation
Apport de visibilité sur l’état actuel d’un système au regard des normes ou des meilleures pratiques du secteur
Diagnostic des systèmes défaillants ou instables
Support client pour racheter des entreprises digitales
Création ou analyse des stratégies digitales (produit, technologie, méthodologie, tests ou migration)

Choisissez un de nos packages de services prédéfinis ou bien contactez nos consultants afin de personnaliser une roadmap de due diligence technique qui suivra votre business plan à la lettre.